1. Nguatake latihan manajemen senior perusahaan, ningkatake filosofi bisnis para operator, nggedhekake pamikiran, lan ningkatake kemampuan nggawe keputusan, kemampuan pangembangan strategis lan kemampuan manajemen modern.
2. Nguatake latihan manajer tingkat menengah perusahaan, ningkatake kualitas manajer sakabèhé, nambah struktur kawruh, lan ningkatake kemampuan manajemen sakabèhé, kemampuan inovasi lan kemampuan eksekusi.
3. Nguatake latihan personel profesional lan teknis perusahaan, ningkatake tingkat teoritis teknis lan katrampilan profesional, lan ningkatake kemampuan riset lan pangembangan ilmiah, inovasi teknologi, lan transformasi teknologi.
4. Nguatake latihan tingkat teknis para operator perusahaan, terus ningkatake tingkat bisnis lan katrampilan operasi operator, lan ningkatake kemampuan kanggo nindakake tugas kerja kanthi ketat.
5. Nguatake latihan pendhidhikan karyawan perusahaan, ningkatake tingkat ilmiah lan budaya personel ing kabeh tingkat, lan ningkatake kualitas budaya sakabèhé tenaga kerja.
6. Nguatake latihan kualifikasi personel manajemen lan personel industri ing kabeh tingkat, nyepetake jangkah karya kanthi sertifikat, lan luwih standarisasi manajemen.
1. Manut prinsip piwulang sing dikarepake lan ngupaya asil praktis. Sesuai karo kabutuhan reformasi lan pangembangan perusahaan lan kabutuhan latihan karyawan sing beda-beda, kita bakal nindakake latihan kanthi konten sing sugih lan formulir sing fleksibel ing macem-macem tingkat lan kategori kanggo nambah pertinence lan efektifitas pendidikan lan latihan, lan kanggo njamin kualitas latihan.
2. Manut prinsip latihan mandiri minangka andalan, lan latihan komisi eksternal minangka tambahan. Nggabungake sumber daya latihan, nggawe lan nambah jaringan latihan karo pusat pelatihan perusahaan minangka basis latihan utama lan colleges lan universitas tetanggan minangka basis latihan kanggo komisi manca, adhedhasar latihan independen kanggo nindakake latihan dhasar lan latihan biasa, lan nindakake latihan profesional sing gegandhengan. liwat komisi manca.
3. Patuhi telung prinsip implementasine personel pelatihan, isi latihan, lan wektu latihan. Ing 2021, akumulasi wektu kanggo personel manajemen senior kanggo melu pelatihan manajemen bisnis ora kurang saka 30 dina; wektu akumulasi kanggo kader tingkat menengah lan pelatihan bisnis personel teknis profesional ora kurang saka 20 dina; lan wektu akumulasi kanggo latihan katrampilan operasi staf umum ora kurang saka 30 dina.
1. Ngembangake pamikiran strategis, ningkatake filosofi bisnis, lan ningkatake kemampuan nggawe keputusan ilmiah lan kemampuan manajemen bisnis. Kanthi melu ing forum wirausaha dhuwur, puncak, lan rapat taunan; ngunjungi lan sinau saka perusahaan domestik sing sukses; melu ceramah dhuwur dening pelatih senior saka perusahaan domestik sing kondhang.
2. Pelatihan gelar pendidikan lan latihan kualifikasi praktik.
1. Pelatihan praktik manajemen. Organisasi lan manajemen produksi, manajemen biaya lan penilaian kinerja, manajemen sumber daya manusia, motivasi lan komunikasi, seni kepemimpinan, lan liya-liyane. Takon ahli lan profesor teka ing perusahaan kanggo menehi ceramah; ngatur personel sing relevan kanggo melu kuliah khusus.
2. Pendidikan majeng lan pelatihan kawruh profesional. Aktif nyengkuyung kader tingkat menengah sing berkualitas kanggo melu kursus korespondensi universitas (sarjana), ujian mandiri utawa melu MBA lan studi gelar master liyane; ngatur manajemen, manajemen bisnis, lan kader manajemen profesional akuntansi kanggo melu ujian kualifikasi lan entuk sertifikat kualifikasi.
3. Nguatake latihan manajer proyek. Ing taun iki, perusahaan bakal sregep ngatur latihan rotasi ing-layanan lan manajer proyek cadangan, lan usaha kanggo entuk luwih saka 50% saka wilayah latihan, fokus ing nambah literasi politik, kemampuan manajemen, kemampuan komunikasi interpersonal lan kemampuan bisnis. Ing wektu sing padha, jaringan pendidikan kejuruan "Global Vocational Online" dibukak kanggo nyedhiyakake saluran ijo kanggo sinau kanggo karyawan.
4. Mbukak wawasan, nggedhekake pamikiran, nguwasani informasi, lan sinau saka pengalaman. Ngatur kader tingkat menengah kanggo sinau lan ngunjungi perusahaan hulu lan hilir lan perusahaan sing gegandhengan kanthi kelompok kanggo sinau babagan produksi lan operasi lan sinau saka pengalaman sing sukses.
1. Ngatur personel profesional lan teknis kanggo sinau lan sinau pengalaman majeng ing perusahaan maju ing industri sing padha kanggo nggedhekake wawasan. Direncanakake kanggo ngatur rong klompok personel kanggo ngunjungi unit sajrone taun.
2. Nguatake manajemen ketat personel pelatihan outbound. Sawise latihan, tulisake materi sing ditulis lan lapor menyang pusat pelatihan, lan yen perlu, sinau lan promosi sawetara kawruh anyar ing perusahaan.
3. Kanggo profesional ing akuntansi, ekonomi, statistik, lan liya-liyane sing kudu lulus ujian kanggo entuk posisi teknis profesional, liwat latihan sing direncanakake lan tuntunan pra-pemeriksaan, nambah tingkat lulus ujian judhul profesional. Kanggo profesional teknik sing wis entuk posisi profesional lan teknis liwat review, nyewa ahli profesional sing relevan kanggo menehi ceramah khusus, lan nambah level teknis personel profesional lan teknis liwat macem-macem saluran.
1. Buruh anyar mlebu pelatihan pabrik
Ing 2021, kita bakal terus nguatake pelatihan budaya perusahaan, hukum lan peraturan, disiplin tenaga kerja, produksi safety, kerja tim, lan pelatihan kesadaran kualitas kanggo karyawan sing mentas direkrut. Saben taun latihan ora kurang saka 8 jam kelas; liwat implementasine master lan magang, pelatihan ketrampilan profesional kanggo karyawan anyar, tingkat penandatanganan kontrak kanggo karyawan anyar kudu tekan 100%. Periode uji coba digabungake karo asil evaluasi kinerja. Sing gagal evaluasi bakal dipecat, lan sing pinunjul bakal diwenehi pujian lan ganjaran tartamtu.
2. Latihan kanggo karyawan sing ditransfer
Sampeyan kudu terus nglatih personel pusat manungsa babagan budaya perusahaan, hukum lan peraturan, disiplin tenaga kerja, produksi safety, semangat tim, konsep karir, strategi pangembangan perusahaan, citra perusahaan, kemajuan proyek, lan sapiturute, lan saben item ora bakal kurang. saka 8 jam kelas. Ing wektu sing padha, kanthi ekspansi perusahaan lan nambah saluran tenaga kerja internal, latihan profesional lan teknis sing pas wektune bakal ditindakake, lan wektu latihan ora kurang saka 20 dina.
3. Nguatake latihan bakat majemuk lan tingkat dhuwur.
Kabeh departemen kudu aktif nggawe kahanan kanggo nyengkuyung karyawan kanggo sinau dhewe lan melu ing macem-macem latihan organisasi, supaya bisa mujudake manunggalaken pembangunan pribadi lan kabutuhan latihan perusahaan. Kanggo nggedhekake lan ningkatake kemampuan profesional personel manajemen menyang arah karir manajemen sing beda; kanggo nggedhekake lan ningkatake kemampuan profesional personel profesional lan teknis menyang jurusan sing gegandhengan lan bidang manajemen; kanggo ngaktifake operator construction kanggo Master luwih saka loro skills lan dadi jinis gabungan karo siji spesialisasi lan sawetara kabisan Talents lan talents tingkat dhuwur.
(1) Pimpinan kudu ngetrapake pentinge, kabeh departemen kudu aktif melu kerjasama, ngrumusake rencana implementasi latihan sing praktis lan efektif, ngleksanakake kombinasi panuntun dhumateng lan arahan, netepi pangembangan kualitas sakabehe karyawan, netepake jangka panjang. lan konsep sakabèhé, lan dadi proaktif Mbangun "pola latihan amba" kanggo mesthekake yen rencana latihan liwat 90% lan tingkat latihan Staff lengkap liwat 35%.
(2) Prinsip lan wujud latihan. Ngatur latihan sesuai karo manajemen hirarkis lan prinsip pelatihan hirarkis "sing ngatur personel, sing nglatih". Perusahaan kasebut fokus ing pimpinan manajemen, manajer proyek, insinyur kepala, bakat trampil lan latihan promosi "papat anyar"; kabeh departemen kudu rapet kerjo bareng karo pusat latihan kanggo nindakake proyek apik ing latihan rotasi karyawan anyar lan ing-layanan lan latihan talents majemuk. Ing wangun latihan, perlu kanggo nggabungake kahanan nyata perusahaan, nyetel langkah-langkah kanggo kahanan lokal, mulang sesuai karo bakat, gabungke latihan eksternal karo latihan internal, latihan dhasar lan latihan ing situs, lan nganggo fleksibel lan macem-macem formulir kayata latihan katrampilan, kontes teknis, lan ujian pambiji; Kuliah, main peran, studi kasus, seminar, pengamatan ing situs lan metode liyane digabungake. Pilih cara lan wangun sing paling apik, atur latihan.
(3) Njamin efektifitas latihan. Salah sijine yaiku nambah pengawasan lan panuntun dhumateng lan nambah sistem. Perusahaan kudu netepake lan nambah institusi lan papan pelatihan karyawan dhewe, lan nindakake inspeksi lan panuntun dhumateng macem-macem kondisi latihan ing kabeh tingkat pusat pelatihan; kapindho yaiku nggawe sistem pujian lan notifikasi. Pangenalan lan ganjaran diwenehake marang departemen sing wis entuk asil latihan sing luar biasa lan solid lan efektif; departemen sing durung ngleksanakake rencana latihan lan lag ing latihan karyawan kudu diwenehi kabar lan dikritik; katelu kanggo netepake sistem saran kanggo latihan pegawe, lan nandheske ing mbandhingaké status evaluasi lan asil saka proses latihan karo The gaji lan bonus sak periode latihan disambung. Mujudake peningkatan kesadaran pelatihan diri karyawan.
Ing pangembangan reformasi perusahaan sing gedhe saiki, ngadhepi kesempatan lan tantangan sing diwenehake dening jaman anyar, mung kanthi njaga vitalitas lan vitalitas pendhidhikan lan pelatihan karyawan bisa nggawe perusahaan kanthi kemampuan sing kuat, teknologi dhuwur lan kualitas dhuwur, lan adaptasi karo pangembangan ekonomi pasar. Tim karyawan ngidini dheweke nggunakake kapinteran sing luwih apik lan menehi kontribusi sing luwih gedhe kanggo pangembangan perusahaan lan kemajuan masyarakat.
Sumber daya manungsa minangka unsur pisanan pangembangan perusahaan, nanging perusahaan kita tansah angel ngetutake eselon bakat. Karyawan sing apik banget angel dipilih, diolah, digunakake, lan ditahan?
Mulane, carane mbangun daya saing inti saka perusahaan, latihan bakat minangka kunci, lan latihan bakat asale saka karyawan sing terus-terusan ningkatake kualitas profesional lan kawruh lan katrampilan liwat sinau lan latihan sing terus-terusan, supaya bisa mbangun tim kanthi kinerja dhuwur. Saka kaunggulan kanggo kaunggulan, perusahaan bakal tansah evergreen!