1. Ngiyatake pelatihan manajemen senior perusahaan, ningkatake filosofi bisnis para operator, njembarake pola pikirane, lan ningkatake kaprigelan nggawe keputusan, kemampuan pangembangan strategis lan katrampilan manajemen modern.
2. Ngiyatake pelatihan manajer tingkat menengah perusahaan, ningkatake kualitas manajer kanthi sakabehe, nambah struktur pengetahuan, lan ningkatake katrampilan manajemen sakabehe, kemampuan inovasi lan kemampuan eksekusi.
3. Ngiyatake pelatihan personel profesional lan teknis perusahaan, ningkatake level teoretis teknis lan katrampilan profesional, lan ningkatake kapabilitas riset ilmiah lan pangembangan, inovasi teknologi, lan transformasi teknologi.
4. Nguatake pelatihan level teknis operator perusahaan, terus ningkatake level bisnis lan katrampilan operasional para operator, lan ningkatake katrampilan nindakake tugas kanthi ketat.
5. Ngiyatake pelatihan pendhidhikan karyawan perusahaan, ningkatake level ilmiah lan budaya personel ing kabeh level, lan ningkatake kualitas budaya tenaga kerja umume.
6. Ngiyatake pelatihan kualifikasi personel manajemen lan personel industri ing kabeh level, nyepetake jangkah kerja kanthi sertifikat, lan banjur dadi standarisasi manajemen.
1. Tindakake prinsip mulang babagan panjaluk lan golek asil praktis. Sesuai karo kabutuhan reformasi lan pangembangan perusahaan lan macem-macem kabutuhan pelatihan para karyawan, kita bakal nindakake pelatihan kanthi konten sing akeh lan bentuk sing fleksibel ing macem-macem level lan kategori kanggo ningkatake gegayuhan lan efektifitas pendhidhikan lan pelatihan, lan kanggo njamin kualitas latihan.
2. Tindakake prinsip pelatihan independen minangka andalan, lan pelatihan komisi eksternal minangka suplemen. Nggabungake sumber daya latihan, nggawe lan ningkatake jaringan pelatihan karo pusat pelatihan perusahaan minangka basis pelatihan utama lan kampus lan universitas tetanggan minangka basis pelatihan kanggo komisi asing, adhedhasar pelatihan independen kanggo nindakake pelatihan dhasar lan pelatihan rutin, lan nindakake pelatihan profesional sing gegandhengan liwat komisi asing.
3. Tindakake telung prinsip implementasi personel latihan, konten latihan, lan wektu latihan. Ing taun 2021, akumulasi wektu kanggo personel manajemen senior kanggo melu pelatihan manajemen bisnis ora kurang saka 30 dina; wektu akumulasi kader tingkat menengah lan pelatihan bisnis personel teknis profesional ora kurang saka 20 dina; lan wektu akumulasi latihan keterampilan operasi umum staf ora kurang saka 30 dina.
1. Ngembangake pamikiran strategis, nambah filsafat bisnis, lan ningkatake kapabilitas nggawe keputusan ilmiah lan kapabilitas manajemen bisnis. Kanthi melu forum wirausaha, puncak, lan rapat taunan; ngunjungi lan sinau saka perusahaan domestik sing sukses; melu ceramah mewah dening pelatih senior saka perusahaan domestik sing kondhang.
2. Latihan gelar pendidikan lan latihan kualifikasi latihan.
1. Latihan praktik manajemen. Organisasi produksi lan manajemen, manajemen biaya lan evaluasi kinerja, manajemen sumber daya manungsa, motivasi lan komunikasi, seni kepemimpinan, lsp. Takon para ahli lan profesor teka ing perusahaan kasebut kanggo menehi ceramah; ngatur personel sing relevan kanggo melu ceramah khusus.
2. Pendidikan lanjutan lan pelatihan ilmu profesional. Aktif nyengkuyung kader tingkat menengah sing trampil kanggo melu kursus korespondensi universitas (sarjana), ujian mandiri utawa melu MBA lan gelar master liyane; ngatur kader manajemen, manajemen bisnis, lan manajemen akuntansi kanggo melu ujian kualifikasi lan entuk sertifikat kualifikasi.
3. Ngiyatake pelatihan manajer proyek. Ing taun iki, perusahaan iki bakal kanthi kuat ngatur pelatihan rotasi manajer proyek in-service lan cadangan, lan ngupayakake entuk luwih saka 50% area pelatihan, fokus kanggo ningkatake literasi politik, kemampuan manajemen, kemampuan komunikasi interpersonal lan kemampuan bisnis. Sanalika, jaringan pendhidhikan kejuruan jarak jauh "Global Vocational Education Online" dibukak kanggo nyedhiyakake saluran hijau kanggo para karyawan.
4. Jembarake cakrawala, jembarake pamikiran, informasi master, lan sinau saka pengalaman. Ngatur kader tingkat menengah kanggo sinau lan ngunjungi perusahaan hulu lan hilir lan perusahaan sing ana gandhengane kanggo sinau babagan produksi lan operasi lan sinau saka pengalaman sing sukses.
1. Ngatur personel profesional lan teknis kanggo sinau lan sinau pengalaman canggih ing perusahaan maju ing industri sing padha kanggo nggedhekake jangkauan. Wis direncanakake kanggo ngatur rong klompok personel kanggo ngunjungi unit sajrone taun kasebut.
2. Ngiyatake manajemen sing ketat kanggo personel latihan metu. Sawise latihan, tulis bahan tinulis lan laporake menyang pusat latihan, lan yen perlu, sinaoni lan promosi sawetara ilmu anyar ing perusahaan kasebut.
3. Kanggo para profesional ing bidang akuntansi, ekonomi, statistik, lsp. Sing kudu lolos ujian kanggo nggayuh posisi teknis profesional, liwat pelatihan sing direncanakake lan pandhuan pra-ujian, tingkatake tingkat ujian ujian judhul profesional. Kanggo profesional teknik sing wis entuk posisi profesional lan teknis liwat kajian, nyewa ahli profesional sing relevan kanggo menehi ceramah khusus, lan ningkatake level teknis personel profesional lan teknis liwat pirang-pirang saluran.
1. Buruh anyar mlebu pelatihan pabrik
Ing taun 2021, kita bakal terus nguatake pelatihan budaya perusahaan, undang-undang lan peraturan, disiplin tenaga kerja, produksi keamanan, kerja tim, lan pelatihan kesadaran kualitas kanggo karyawan sing nembe direkrut. Saben taun latihan ora kurang saka 8 jam kelas; liwat implementasi master lan magang, pelatihan katrampilan profesional kanggo karyawan anyar, tingkat kontrak mlebu karyawan anyar kudu nganti 100%. Periode uji coba dikombinasikake karo asil evaluasi kinerja. Sing gagal evaluasi bakal dipecat, lan sing pinunjul bakal diwenehi pujian lan hadiah.
2. Latihan kanggo karyawan sing ditransfer
Sampeyan kudu terus nglatih personel pusat manungsa babagan budaya, hukum lan peraturan perusahaan, disiplin tenaga kerja, produksi keamanan, semangat tim, konsep karir, strategi pangembangan perusahaan, citra perusahaan, kemajuan proyek, lsp. Lan saben barang ora bakal kurang saka 8 jam kelas. Sanalika, kanthi ekspansi perusahaan lan nambah saluran lapangan kerja internal, pelatihan profesional lan teknis sing tepat wektu kudu ditindakake, lan wektu latihan ora kurang saka 20 dina.
3. Ngiyatake pelatihan bakat majemuk lan tingkat dhuwur.
Kabeh departemen kudu aktif nyipta kahanan kanggo nyengkuyung karyawan supaya sinau dhewe lan melu ing macem-macem pelatihan organisasi, supaya bisa nyipta gabungan pangembangan pribadi lan kabutuhan pelatihan korporat. Kanggo nggedhekake lan nambah kemampuan profesional personel manajemen menyang arah karir manajemen sing beda; kanggo nggedhekake lan nambah kemampuan profesional personel profesional lan teknis menyang jurusan lan bidang manajemen sing ana gandhengane; supaya operator konstruksi bisa nguwasani luwih saka rong katrampilan lan dadi jinis gabungan kanthi siji spesialisasi lan macem-macem kabisan Talenta lan bakat level tinggi.
(1) Pemimpin kudu penting banget, kabeh departemen kudu aktif melu kerja sama, nyusun rencana implementasi pelatihan sing praktis lan efektif, ngetrapake kombinasi pandhuan lan arahan, tundhuk karo pengembangan kualitas karyawan kanthi umum, netepake jangka panjang lan konsep umume, lan proaktif Mbangun "pola latihan gedhe" supaya rencana latihan luwih saka 90% lan tingkat pelatihan staf luwih saka 35%.
(2) Prinsip lan bentuk pelatihan. Ngatur pelatihan sesuai karo manajemen hirarkis lan prinsip pelatihan hirarkis "sing ngatur personel, sing olahraga". Perusahaan fokus ing pimpinan manajemen, manajer proyek, kepala insinyur, bakat trampil lan pelatihan promosi "papat anyar"; kabeh departemen kudu kerja sama banget karo pusat latihan kanggo nindakake tugas sing apik ing latihan rotasi karyawan anyar lan ing layanan lan latihan bakat majemuk. Ing bentuk pelatihan, perlu nggabungake kahanan perusahaan sing nyata, nyetel langkah-langkah kanggo kondhisi lokal, mulang sesuai karo katrampilane, nggabungake pelatihan eksternal karo pelatihan internal, pelatihan dasar lan pelatihan ing lokasi, lan nggunakake fleksibel lan macem-macem wujud kayata latihan keterampilan, kontes teknis, lan ujian penilaian; Kuliah, main peran, studi kasus, seminar, pengamatan ing situs lan metode liyane digabungake. Pilih cara lan formulir sing paling apik, atur latihan.
(3) Mesthekake efektifitas latihan. Salah sijine yaiku kanggo nambah inspeksi lan pandhuan lan ngapikake sistem. Perusahaan kudu nggawe lan ngapikake lembaga lan karyawan pelatihan dhewe, lan nindakake inspeksi lan pandhuan sing ora teratur ing macem-macem kahanan latihan ing kabeh level pusat latihan; sing nomer loro yaiku nggawe sistem pujian lan notifikasi. Pengakuan lan penghargaan diwenehake menyang departemen sing wis entuk asil latihan sing luar biasa lan kuat lan efektif; departemen sing durung ngetrapake rencana pelatihan lan ketinggalan latihan karyawan kudu dikabari lan dikritik; sing nomer telu yaiku nggawe sistem umpan balik kanggo pelatihan karyawan, lan negesake mbandhingake status evaluasi lan asil proses pelatihan karo Gaji lan bonus sajrone latihan saya ana gandhengane. Éling paningkatan kesadharan pelatihan mandhiri karyawan.
Ing pangembangan anyar reformasi perusahaan, ngadhepi kesempatan lan tantangan sing diwenehake dening jaman anyar, mung kanthi njaga vitalitas lan vitalitas pendhidhikan lan pelatihan karyawan, kita bisa nggawe perusahaan kanthi kapabilitas sing kuat, teknologi tinggi lan kualitas tinggi, lan adaptasi karo pangembangan ekonomi pasar. Tim karyawan ngidini supaya bisa nggunakake kapinteran sing luwih apik lan menehi kontribusi sing luwih gedhe kanggo pangembangan perusahaan lan kemajuan masarakat.
Sumber daya manungsa minangka elemen pangembangan perusahaan kaping pisanan, nanging perusahaan kita bakal angel ngupayakake ejaan bakat. Karyawan sing apik banget angel dipilih, ditanem, digunakake, lan disimpen?
Mula, kepiye cara nggawe daya saing inti saka perusahaan, pelatihan bakat minangka kunci, lan pelatihan bakat asale saka karyawan sing terus-terusan ningkatake kuwalitas lan ilmu lan katrampilan profesional kanthi terus sinau lan latihan, saengga bisa nggawe tim kinerja tinggi. Saka keunggulan nganti keunggulan, perusahaan bakal mesthi ijo!